TALLER ON-LINE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

TALLER ON-LINE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas del entorno.

Proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Ayudando a la organización a alinearse con el fin de que empleen un lenguaje común basado en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.

La Planeación Estratégica es la herramienta base  para la toma de decisiones al interior de cualquier organización, es un ejercicio de formulación y  establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos, además de anticiparnos a los deseos del mercado y por ende satisfacer a los clientes

El Plan Estratégico de una organización debe establecer el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro. Este tipo de plan nos presenta una visión global de la empresa, permite observar detenidamente el entorno, nos muestra los desafíos que se pueden presentar, además de las grandes oportunidades.

Lo que nos ayuda a aprender a eliminar las deficiencias que pueden llegar a aparecer en el proceso, por eso se puede considerar de gran importancia dentro de las organizaciones, permite alcanzar las metas de la empresa, además nos da un panorama más claro de las situaciones que se pueden presentar y además permite crear diferentes planes de contingencia con diferentes posibilidades destinados a prevenir consecuencias graves.

DESCRIPCIÓN DEL CURSO –TALLER

Dirigido a:

  • Dirigido a todos aquellos que participan dentro de una empresa en tomar decisiones y fijar el rumbo que debe tomar una organización en la concesión de sus metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo.

Objetivos del curso:

  • Proporcionar los conocimientos necesarios para la formulación, planificación e implementación de acciones a corto, mediano y largo plazo, que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos
  • Presentar las diferentes técnicas de Planeación Estratégica que le permitirán definir la más adecuada para su organización
  • Conocer sobre análisis de escenarios, así como los componentes de una estrategia

CONTENIDO

TEMA

Actividades especificas

TIEMPO

PRIMER DÍA – 09:00 A 13:00 HORAS

1.     Dinámicas iniciales

  • Evaluación diagnostica
  • KICK OFF DISRUPTIVE TRAINING 3PP para Integración como Equipo de Alto Desempeño
20 minutos
2.     Principios básicos de planeación estratégica

  • Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica
  • Introducción a la Planeación Estratégica
30 minutos
3.     Tipos de planeación y sus características 

  • Planeación estratégica
  • Planeación táctica
  • Planeación operativa
60 minutos

Dinámica On-Line

4.     La Planeación Estratégica Requisito Normativo

  • Sistemas de Gestión de la Calidad
  • Sistema de Gestión de Seguridad en Cadena de suministro
  • Programas de Seguridad en Cadena de suministro
30 minutos
5.     Determinación del contexto (entorno de la organización)

  • Contexto Externo
  • Contexto Interno
  • Partes Interesadas
  • Procesos Internos
  • Enfoque general
  • Cadena de Valor
120 minutos

Dinámica On-Line

SEGUNDO DÍA – 09:00 A 13:00 HORAS

6.     Determinación de la filosofía organizacional

  • Determinación de la misión, visión,
  • Determinación de valores de la organización
  • Determinación de Política General
  • Objetivos Macro
  • Metas generales
  • Responsabilidades generales
  • Ejercicio Práctico
40 minutos
7.     Técnicas para facilitar la planeación 

  • Identificación de escenarios futuros
  • Previsión de contingencias
  • Riesgos y Oportunidades
  • Medidas correctivas y preventivas
  • Comunicación
  • Ejercicio Práctico
40 minutos

Dinámica On-Line

8.     Objetivos cuantificables y medibles

  • Definición y establecimiento de metas
  • Clarificación y comunicación estratégica
  • Mapas estratégicos de la organización
  • Estableciendo la conexión entre objetivos, indicadores, metas, proyectos y procesos estratégicos
  • Ejercicio Práctico
40 minutos
9.     Despliegue de la planificación

  • Liderazgo
  • Aplicación en procesos
  • Responsabilidades individuales
  • Estructura organizacional
  • Gestión de Recursos
  • Ejercicio Práctico
40 minutos

Dinámica On-Line

TERCER DÍA DÍA – 09:00 A 13:00 HORAS

10.  Modelos de planeación estratégica

  • Balanced Scorecard
  • Mapa Estratégico
  • Análisis DOFA
  • Análisis PEST
  • Ejercicios Prácticos

 

60 minutos

Dinámica On-Line

11.  Modelos de planeación estratégica

  • Análisis de brechas (Gap Analysis)
  • Blue Ocean Strategy
  • Análisis Porter de las cinco fuerzas
  • Análisis de capacidades VRIO
  • Ejercicios Prácticos
60 minutos

Dinámica On-Line

12.  Acciones estratégicas y tácticas

  • Definición
  • Validación
  • Planificación para lograrlos
30 minutos
13.  PLANES DE ACCIÓN

  • Acción
  • Responsables
  • Tiempo de ejecución
  • Medición
  • Validación
30 minutos

 Dinámica On-Line

INVERSIÓN POR PERSONA

CONSIDERACIONES GENERALES

  • El participante deberá contar  con  un  espacio  adecuado  para  recibir  el  curso,  con  una adecuada conexión de internet y acceso a la cámara web de su PC.
  • El pago del curso dará acceso al link de conexión en donde se podrá conectar solo una persona por PC.
  • El participante deberá seguir las reglas de interacción marcadas por 3PP y comprometerse a la aplicación de dinámicas de acuerdo con esta ficha técnica.
  • El curso taller incluye material y presentaciones en PDF.
  • El curso taller está basado en ejercicios prácticos.
  • Incluye diploma con validez ante la STPS y a solicitud del participante la Constancia DC3
  • Para la opción 1, el pago deberá ser cubierto al 100% antes de iniciar el Curso Taller.
  • Para la opción 2, aplica en pagos posteriores a la fecha de inicio del Curso Taller, y cubre un crédito de hasta 30 días.
  • En pagos a crédito o posteriores a la fecha de inicio del taller, no aplica ningún descuento.

EXPERIENCIA DEL FACILITADOR

  • Coach certificado como Auditor Líder de Seguridad en Cadena de Suministro ISO 28000 por PECB Canadá
  • Coach certificado como Risk Manager ISO 31000 por PECB Canadá
  • Coach certificado como Auditor Líder de Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 por PECB Canadá
  • Líder implementador de ISO 37001 Sistemas de Gestión Antisoborno.
  • Coach Certificado en el Estándar de Competencias del CONOCER EC0217 Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal
  • Coach Certificado en el Estándar de Competencias del CONOCER EC0634 Auditoria de Seguridad en la Cadena de Suministros de Comercio Exterior

Formulario para solicitud de información:

Contacto para mayor información:

Servicios Complementarios

Auditoria de Cumplimiento

Nuestro equipo apoyara a sus auditores internos o podremos entrenarlos, para el cumplimiento de conformidad con los requerimientos mínimos y procedimientos técnicos establecidos, en los programas para la obtención de las Certificaciones de acuerdo al propio contexto de la organización a fin de obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criterios establecidos.

Análisis de Riesgos ISO 31000

La ISO31000 es una norma internacional de Gestión de Riesgos que puede ser adoptada por cualquier organización de cualquier tamaño o industria. Bien se trate de organizaciones públicas o privadas y se puede aplicar a cualquier tipo de riesgo.

Los requisitos que establece la norma ISO31000 se pueden aplicar para cualquier tipo de objetivo de cualquier nivel o área de la organización. Tanto a nivel estratégico como a cualquier tipo de actividad. Y puede ayudar a la organización a gestionar procesos, operaciones, proyectos, programas, productos, servicios y activos.

Implementación de ISO 28000

La empresa deberá llevar a cabo una planificación estratégica para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad en Cadena de Suministros ISO 28000 de forma sistemática, que permita la identificación, análisis, evaluación y tratamiento de riesgos y debilidades en su cadena de logística y en sus instalaciones, con el objeto de que la dirección implemente estrategias, elabore políticas y procedimientos documentados que ayuden a mitigar y disuadir dichos riesgos y por ende aporte elementos que fortalezcan a la seguridad de la cadena de suministros.

Implementación de CTPAT & OEA

Teniendo como base la Norma ISO 28000 para la implementación de estos programas, podemos establecer los objetivos de la seguridad e indicadores de desempeño como una herramienta que entrega información cuantitativa respecto del logro o resultado en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la compañía, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos, estableciendo medidas de control para garantizar la integridad y seguridad de la mercancía de los procesos relacionados con el transporte, manejo, despacho aduanero y almacenaje de carga a lo largo de la cadena de suministros. Estos procedimientos deben documentarse y asegurarse de mantener la integridad de su embarque desde el punto de origen hasta su destino final.

Auditoria a Socios Comerciales y Proveedores

Asesoramos a su compañía para contar con procedimientos escritos y verificables para la selección y contratación de socios comerciales (Transportistas, fabricantes, vendedores, proveedores de partes y materias primas, proveedores de servicios como limpieza, seguridad, contratación de personal) y de acuerdo a su análisis de riesgo, exigir que cumplan con las medidas de seguridad para fortalecer la cadena de suministros internacional.

Apoyamos a su empresa en realizar auditorias periódicas de los procesos e instalaciones de los socios comerciales en base al riesgo y estos deben mantener las normas de seguridad requeridas por la empresa, y mantener registros de las mismas, así como del seguimiento correspondiente. Cuando se encuentren inconsistencias, la empresa deberá comunicarlo a su socio o proveedor y proporcionar un período justificado para atender las observaciones identificadas o, en caso contrario, tener las medidas necesarias para sancionarla.

Evaluación del Sistema de Seguridad

El ciclo de la Mejora Continua o PHVA puede aplicarse a todos los procesos y al sistema de gestión de la seguridad en cadena de suministros como un todo y puede describirse brevemente como sigue:

Planificar: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades;

Hacer: implementar y ejecutar lo planificado;

Verificar: realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades planificadas, e informar sobre los resultados;

Actuar: tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario.

Identificación de Socios Comerciales Críticos

Apoyamos a su empresa a contar con procedimientos documentados en el que, de acuerdo a su análisis de riesgo, solicite requisitos adicionales en materia de seguridad a aquellos socios comerciales que intervengan en su cadena de suministro, ya sea como proveedores de materiales para la elaboración, empaque o embalaje de las mercancías sometidas a comercio exterior, así como de los proveedores de servicios como empresas de seguridad privada, transportistas y agentes aduanales que de igual forma intervengan en el control, manipulación, traslado y/o coordinación de sus mercancías.

Análisis de Vulnerabilidades

A través de simulacros planeados, este análisis pretende identificar las posibles amenazas y vulnerabilidades que se puedan presentar en sus instalaciones, y conocer la situación actual de la empresa, en caso de presentarse alguna amenaza ya sea de origen técnico (incendios, explosiones, fallas estructurales, accidentes de transporte, etc.), de origen social (terrorismo, crimen organizado, contaminación de embarques, asaltos, cierres de carreteras o aduanas, etc.) o de origen natural (movimiento sísmico, tormentas eléctricas, etc.), con la finalidad de generar las contramedidas necesarias que permitan mitigar los riesgos y la continuidad de operaciones en su organización.

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