TALLER ON-LINE GESTIÓN DE RIESGOS ISO 31000

Gestión de Riesgos ISO 31000

TALLER ON-LINE GESTIÓN DE RIESGOS ISO 31000

En todas las organizaciones las prácticas y procesos actuales para la gestión, deben incluir componentes de la Gestión del Riesgo, por lo que deben adoptar un proceso formal para la gestión del riesgo, para todo tipos de riesgos ya sean de Calidad o Seguridad en Cadena de Suministro. En tales casos, una organización puede decidir realizar una revisión crítica de sus prácticas y procesos existentes a la luz de esta norma.

Los objetivos de un análisis de riesgos son:

  1. Identificar y evaluar los diferentes tipos de Riesgos en la organización
  2. Definir las medidas que incluirá el plan de contingencia para disminuir la vulnerabilidad de los componentes.
  3. Definir las medidas y procedimientos para elaborar el o los planes de emergencia y/o contingencia.
  4. Evaluar la efectividad del plan de contingencias y del plan de emergencia.

 Los principales beneficios de un análisis de Riesgos:

  • La identificación en detalle en cada riesgo, de la cantidad de puntos vulnerables, calificados y cuantificados por el nivel de riesgo que cada uno representa.
  • La identificación “factores potenciadores de riesgo” externos e internos y la valuación de estos.
  • Contar con un “diagnóstico completo” del índice de vulnerabilidad del conjunto de la organización.
  • Identificación los puntos más vulnerables y que requieren “urgencia” en la respuesta de soluciones.
  • Contar con el diagnóstico completo y pormenorizado, como base para el diseño de un sistema de seguridad y prevención de riesgos completo e integrado. Es decir, un sistema que conjugue soluciones simultáneamente para todos los puntos que componen los segmentos de vulnerabilidad.
  • Desarrollar proyectos de disminución de costos basados en un análisis de riesgos.
  • Poder solicitar recursos de inversión a la alta dirección, a través de un correcto análisis de riesgos para demostrar el ROI.

DESCRIPCIÓN DEL CURSO – TALLER

Dirigido a:

  • Líderes de Proyecto e integrantes del Comité de Gestión de Riesgos de Empresas de Manufactura, Transporte de Carga Terrestre, Agencias Aduanales, Parques Industriales, Comercializadoras, Empresas de Paquetería y Empresas de Seguridad Privada modalidad Intramuros, Custodia Carretera, Centro de Monitoreo, Caninos, Armada, con asignación a Aeropuertos y Portuaria Marítima, y/o cualquier Institución Pública o Privada.
  • Responsables del análisis de riesgos en una organización.

Objetivos del curso:

  • Desarrollar las competencias necesarias para llevar a cabo el proceso de gestión de riesgos con base en ISO 31000 Gestión del Riesgo, aplicando los principios, procedimientos y técnicas de la ISO 31010.
  • Adquirir el conocimiento y habilidades necesarias para planear y llevar a cabo de forma competente un análisis de riesgo en conformidad con la norma ISO 31000.
  • Desarrollar habilidades y competencias (gestión de equipos, identificación de amenazas, identificación de riesgos, evaluación de riesgos, análisis de causa raíz y desarrollo de contramedidas, etc.) necesarias para llevar a cabo un plan de continuidad de operaciones BCP.

Contenido

TEMA

Actividades especificas

TIEMPO

PRIMER DÍA – 09:00 A 13:00 HORAS

1.      Dinámicas iniciales

  • Evaluación diagnostica
  • KICK OFF DISRUPTIVE TRAINING 3PP para Integración como Equipo de Alto Desempeño
15 minutos
2.      Introducción a los Sistemas de Gestión

  • Estructura de Alto Nivel de los Sistemas de Gestión
  • Establecimiento del Contexto de la Organización
  • Planeación Estratégica en un Sistema de Calidad y/o Seguridad en Cadena de Suministro
  • Cadena de Suministros
  • Mapeo de procesos
30 minutos

Dinámica On-Line 1

3.     Proceso de Gestión del riesgo conforme ISO 31000:2018

  • Marco de la Gestión de Riesgos ISO 31000:2018
  • Comunicación y consulta
  • Alcance, Contexto y criterios
  • Definición de criterios de riesgo
  • Valoración del riesgo
30 minutos

Dinámica On-Line 2

3.     Proceso de Gestión del Riesgo conforme ISO 31000:2018

  • Identificación de riesgos
  • Análisis de riesgos
  • Evaluación del riesgo
  • Tratamiento del riesgo
60 minutos

Dinámica On-Line 3

4.      Principales Tipos de Riesgos

  • Externos
  • Internos de Calidad
  • Internos de Seguridad  en cadena de suministros
  • Otros internos
60 minutos

EVALUACIÓN PRIMER DÍA

TEMA

Actividades especificas

TIEMPO

SEGUNDO DÍA – 09:00 A 13:00 HORAS

5.     Métodos de Identificación, análisis y evaluación de Riesgos

  • Técnicas para riesgos Externos
  • Técnicas ISO 31010
  • Fuentes
  • Criterios
  • Análisis
  • Evaluación
  • Matriz de Riesgos
45 minutos
6.     Uso de la matriz de Riesgos 45 minutos

Dinámica On-Line 4

7.     Creación del Sistema de Gestión a partir del análisis de Riesgos

  • Controles Para repeler el riesgo
  • Controles Para controlar la ameza
  • Requisitos normativos
  • Información documentada
30 minutos

Dinámica On-Line 5

8.     Desarrollo de planes de tratamiento de riesgos

  • Preparación de planes de tratamiento de riesgos
  • Implementación de los Planes
  • Monitoreo y revisión
  • Comunicación
  • Registros e informes
30 minutos

Dinámica On-Line 6

9.     Desarrollo del BCP (Plan de Continuidad de Operaciones de la Compañía) y elaboración de planes de continuidad de operaciones ISO 22301

  • Medidas para el plan de contingencia.
  • Medidas para planes de emergencia.
  • Criterios para evaluar la efectividad de los planes.
  • Medios de Control.
30 minutos

EVALUACIÓN DE CIERRE

Envío de Reconocimientos

INVERSIÓN POR PERSONA

CONSIDERACIONES GENERALES

  • El participante deberá contar con un espacio adecuado para recibir el curso, con una adecuada conexión de internet y acceso a la cámara web de su PC.
  • El pago del curso dará acceso al link de conexión en donde se podrá conectar solo una persona por PC.
  • El participante deberá seguir las reglas de interacción marcadas por 3PP y comprometerse a la aplicación de dinámicas de acuerdo con esta ficha técnica.
  • El curso taller incluye diagnostico en Excel, además de material y presentaciones en PDF.
  • El curso taller está basado en ejercicios prácticos.
  • Incluye diploma con validez ante la STPS y a solicitud del participante la Constancia DC3.
  • Para la opción 1, el pago deberá ser cubierto al 100% antes de iniciar el Curso Taller.
  • Para la opción 2, aplica en pagos posteriores a la fecha de inicio del Curso Taller, y cubre un crédito de hasta 30 días.
  • En pagos a crédito o posteriores a la fecha de inicio del taller, no aplica ningún descuento.

EXPERIENCIA DEL FACILITADOR

  • Coach certificado como Auditor Líder de Seguridad en Cadena de Suministro ISO 28000 por PECB Canadá
  • Coach certificado como Risk Manager ISO 31000 por PECB Canadá
  • Coach Certificado en el Estándar de Competencias del CONOCER EC0634 Auditoria de Seguridad en la Cadena de Suministros de Comercio Exterior

Formulario para solicitud de información:

Contacto para mayor información:

Servicios Complementarios

Auditoria de Cumplimiento

Nuestro equipo apoyara a sus auditores internos o podremos entrenarlos, para el cumplimiento de conformidad con los requerimientos mínimos y procedimientos técnicos establecidos, en los programas para la obtención de las Certificaciones de acuerdo al propio contexto de la organización a fin de obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criterios establecidos.

Análisis de Riesgos ISO 31000

La ISO31000 es una norma internacional de Gestión de Riesgos que puede ser adoptada por cualquier organización de cualquier tamaño o industria. Bien se trate de organizaciones públicas o privadas y se puede aplicar a cualquier tipo de riesgo.

Los requisitos que establece la norma ISO31000 se pueden aplicar para cualquier tipo de objetivo de cualquier nivel o área de la organización. Tanto a nivel estratégico como a cualquier tipo de actividad. Y puede ayudar a la organización a gestionar procesos, operaciones, proyectos, programas, productos, servicios y activos.

Implementación de ISO 28000

La empresa deberá llevar a cabo una planificación estratégica para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad en Cadena de Suministros ISO 28000 de forma sistemática, que permita la identificación, análisis, evaluación y tratamiento de riesgos y debilidades en su cadena de logística y en sus instalaciones, con el objeto de que la dirección implemente estrategias, elabore políticas y procedimientos documentados que ayuden a mitigar y disuadir dichos riesgos y por ende aporte elementos que fortalezcan a la seguridad de la cadena de suministros.

Implementación de CTPAT & OEA

Teniendo como base la Norma ISO 28000 para la implementación de estos programas, podemos establecer los objetivos de la seguridad e indicadores de desempeño como una herramienta que entrega información cuantitativa respecto del logro o resultado en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la compañía, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos, estableciendo medidas de control para garantizar la integridad y seguridad de la mercancía de los procesos relacionados con el transporte, manejo, despacho aduanero y almacenaje de carga a lo largo de la cadena de suministros. Estos procedimientos deben documentarse y asegurarse de mantener la integridad de su embarque desde el punto de origen hasta su destino final.

Auditoria a Socios Comerciales y Proveedores

Asesoramos a su compañía para contar con procedimientos escritos y verificables para la selección y contratación de socios comerciales (Transportistas, fabricantes, vendedores, proveedores de partes y materias primas, proveedores de servicios como limpieza, seguridad, contratación de personal) y de acuerdo a su análisis de riesgo, exigir que cumplan con las medidas de seguridad para fortalecer la cadena de suministros internacional.

Apoyamos a su empresa en realizar auditorias periódicas de los procesos e instalaciones de los socios comerciales en base al riesgo y estos deben mantener las normas de seguridad requeridas por la empresa, y mantener registros de las mismas, así como del seguimiento correspondiente. Cuando se encuentren inconsistencias, la empresa deberá comunicarlo a su socio o proveedor y proporcionar un período justificado para atender las observaciones identificadas o, en caso contrario, tener las medidas necesarias para sancionarla.

Evaluación del Sistema de Seguridad

El ciclo de la Mejora Continua o PHVA puede aplicarse a todos los procesos y al sistema de gestión de la seguridad en cadena de suministros como un todo y puede describirse brevemente como sigue:

Planificar: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades;

Hacer: implementar y ejecutar lo planificado;

Verificar: realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades planificadas, e informar sobre los resultados;

Actuar: tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario.

Identificación de Socios Comerciales Críticos

Apoyamos a su empresa a contar con procedimientos documentados en el que, de acuerdo a su análisis de riesgo, solicite requisitos adicionales en materia de seguridad a aquellos socios comerciales que intervengan en su cadena de suministro, ya sea como proveedores de materiales para la elaboración, empaque o embalaje de las mercancías sometidas a comercio exterior, así como de los proveedores de servicios como empresas de seguridad privada, transportistas y agentes aduanales que de igual forma intervengan en el control, manipulación, traslado y/o coordinación de sus mercancías.

Análisis de Vulnerabilidades

A través de simulacros planeados, este análisis pretende identificar las posibles amenazas y vulnerabilidades que se puedan presentar en sus instalaciones, y conocer la situación actual de la empresa, en caso de presentarse alguna amenaza ya sea de origen técnico (incendios, explosiones, fallas estructurales, accidentes de transporte, etc.), de origen social (terrorismo, crimen organizado, contaminación de embarques, asaltos, cierres de carreteras o aduanas, etc.) o de origen natural (movimiento sísmico, tormentas eléctricas, etc.), con la finalidad de generar las contramedidas necesarias que permitan mitigar los riesgos y la continuidad de operaciones en su organización.

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