Taller Gestión de Riesgos ISO 31000:2018

“TALLER DE GESTIÓN DEL RIESGO ISO 31000:2018”

Conforme ISO 31000:2018, ISO 31010 e ISO 22301

I. INTRODUCCIÓN

Las organizaciones de todo tipo y tamaño enfrentan factores e influencias, internas y externas, que crean incertidumbre sobre si estas lograrán o no sus objetivos. «Riesgo» Es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de una organización.

La ISO 31000:2018 está destinada a satisfacer las necesidades de un rango amplio de partes involucradas, incluyendo:

  1. Aquellos responsables del desarrollo de la gestión del riesgo dentro de la organización;
  2. Aquellos responsables de garantizar que el riesgo se gestiona eficazmente dentro de la organización como unidad o dentro de un área, proyecto o actividad específicos;
  3. Aquellos que necesitan evaluar la eficacia de una organización en cuanto a la gestión del riesgo; y
  4. Aquellos que desarrollan normas, guías, procedimientos y códigos de práctica que, parcial o totalmente, establecen la manera de gestionar el riesgo dentro del contexto específico de estos documentos.

En muchas organizaciones las prácticas y procesos actuales para la gestión, incluyen componentes de la gestión del riesgo, y muchas organizaciones ya han adoptado un proceso formal para la gestión del riesgo, para tipos particulares de riesgos o circunstancias. En tales casos, una organización puede decidir realizar una revisión crítica de sus prácticas y procesos existentes a la luz de esta norma.

Por su parte la Norma ISO 9001:2008 está migrando a la versión ISO 9001:2015 y las normas automotrices TS/QS están migrando a la norma IATF:16949, en donde el principal cambio, es que ahora exigen tener un pensamiento basado en riesgo, por lo que la ISO 31000 es la herramienta adecuada para cumplir este requisito.

OBJETIVOS:

El análisis de riesgos cumple tres objetivos básicos:

  1. Definir las medidas que incluirá el plan de contingencia para disminuir la vulnerabilidad de los componentes.
  2. Definir las medidas y procedimientos para elaborar el o los planes de emergencia y/o contingencia.
  3. Evaluar la efectividad del plan de contingencias y del plan de emergencia.

BENEFICIOS:

  • Contar con un “diagnóstico completo” del índice de vulnerabilidad del conjunto de la organización.
  • Un mapa pormenorizado de la distribución de dicho índice en cada área del espectro de seguridad.
  • Poder determinar las áreas más comprometidas.
  • Desarrollar proyectos de disminución de costos basados en un análisis de riesgos.
  • Poder solicitar recursos de inversión a la alta dirección, a través de un correcto análisis de riesgos para demostrar el ROI.
  • El detalle en cada riesgo, de la cantidad de puntos vulnerables, calificados y cuantificados por el nivel de riesgo que cada uno representa.
  • La existencia de “factores potenciadores de riesgo” ya sea de otras áreas o externos y la valuación de estos.
  • Donde están los puntos más vulnerables y que requieren “urgencia” en la respuesta de soluciones.
  • Poder diferenciar entre un área de alta densidad de riesgo y puntos de alta vulnerabilidad en áreas que no lo muestran como conjunto.
  • La calidad de la estructura en la que está emplazada.
  • La eficiencia de la orgánica funcional implementada.
  • El nivel y valor del personal que la ópera.
  • Contar con el diagnóstico completo y pormenorizado, para el diseño de un sistema de seguridad y prevención de riesgos completo e integrado. Es decir, un sistema que conjugue soluciones simultáneamente para todos los puntos que componen los segmentos de vulnerabilidad.

II. TALLER DE GESTIÓN DE RIESGOS

DIRIGIDO A:

  • Líderes de Proyecto e integrantes del Comité de Gestión de Riesgos de Empresas de Manufactura, Transporte de Carga Terrestre, Agencias Aduanales, Parques Industriales, Comercializadoras, Empresas de Paquetería y Empresas de Seguridad Privada modalidad Intramuros, Custodia Carretera, Centro de Monitoreo, Caninos, Armada, con asignación a Aeropuertos y Portuaria Marítima, y/o cualquier Institución Pública o Privada.
  • Responsables del análisis de riesgos en una organización.

BENEFICIOS:

Este taller permitirá a los participantes desarrollar las competencias necesarias para llevar a cabo el proceso de gestión de riesgos con base en ISO 31000 Gestión del Riesgo, aplicando los principios, procedimientos y técnicas de la ISO 31010.

Durante esta formación, el participante adquirirá el conocimiento y habilidades necesarias para planear y llevar a cabo de forma competente un análisis de riesgo en conformidad con la norma ISO 31000. El participante desarrollará habilidades y competencias (gestión de equipos, identificación de amenazas, identificación de riesgos, evaluación de riesgos, análisis de causa raíz y desarrollo de contramedidas, etc.) necesarias para llevar a cabo un plan de continuidad de operaciones BCP.

CONTENIDO

DIA 1

Taller KICK OFF GAMIFICATION 3PP para Integración como Equipo de Alto Desempeño

Objetivos del proyecto

  • Construcción del proyecto y su meta
  • Soft Skills para un total Flow Management: Emoción, Comunicación, Conexión
  • Administración del proyecto

Integración y Trabajo en equipo: Liderazgo

  • Mi participación, tu participación, nuestra participación (Comunicación)
  • Relación personal, grupal y departamental (Disciplina empresarial)
  • Proceso de formación de equipos de alto desempeño Nivel 1.0 (Conexión)

 Estructura de los Sistemas de Gestión

  • Estructura de Alto Nivel de los Sistemas de Gestión
  • Establecimiento del Contexto de la Organización
  • Situación actual, seguridad y mejores practicas
  • Planeación Estratégica de la Seguridad en Cadena de Suministro
  • Establecimiento de Política de Seguridad en Cadena de Suministro
  • Alineación de Objetivos e Indicadores de Desempeño a la Política de Seguridad
  • Mapeo de Cadenas de Suministro

La gestión del riesgo en la cadena de suministro conforme ISO 31000:2018, desarrollo de planes de tratamiento de riesgos y elaboración de planes de continuidad de operaciones ISO 22301.

  • Marco de la Gestión de Riesgos ISO 31000:2018
  • Comunicación y consulta
  • Alcance, Contexto y criterios
  • Definición de criterios de riesgo
  • Valoración del riesgo
  • Identificación de riesgos
  • Análisis de riesgos
  • Evaluación del riesgo
  • Tratamiento del riesgo
  • Preparación e implementación de planes de tratamiento de riesgos
  • Monitoreo y revisión
  • Registros e informes

EJERCICIOS PRÁCTICOS

Identificación, análisis y evaluación de Riesgos

  • Fuentes
  • Criterios
  • Análisis
  • Evaluación

 DIA 2

Desarrollo de planes de tratamiento de riesgos

  • Preparación de planes de tratamiento de riesgos
  • Implementación de los Planes
  • Monitoreo y revisión
  • Comunicación
  • Registros e informes

Desarrollo de una Matriz de Riesgos

  • Desarrollo de la Matriz de Riesgos con base en ISO 31000, ISO 31010 e ISO 22301

Desarrollo del BCP (Plan de Continuidad de Operaciones de la Compañía)

  • Definir las medidas que incluirá el plan de contingencia para disminuir la vulnerabilidad de los componentes.
  • Definir las medidas y procedimientos para elaborar el o los planes de emergencia y/o contingencia.
  • Evaluar la efectividad del plan de contingencias y del plan de emergencia.
  • Medidas de Control

CONSIDERACIONES GENERALES

  • Para la Opción 1 el costo deberá ser cubierto al 100% por lo menos 8 días hábiles antes de la fecha acordada para el inicio del entrenamiento. La Opción 2 aplica para pagos a más de 15 días.
  • Incluye material didáctico en PDF y Matriz de Riesgos en Excel.
  • Constancia: Diploma acreditado en Gestión de Riesgos STPS
  • En nuestros entrenamientos utilizamos una importante e innovadora metodología llamada GAMIFICATION, basada en construcción de modelos tridimensionales para identificar, analizar y solucionar problemas en las empresas.

 EXPERIENCIA DEL FACILITADOR

  • Coach certificado como Auditor Líder de Seguridad en Cadena de Suministro ISO 28000 por PECB Canadá SCLA1018960-2017-10
  • Coach certificado como Risk Manager ISO 31000 por PECB Canadá RMRM1018960-2017-10
  • Coach certificado como Auditor Líder de Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 por PECB Canadá QMLA1018960-2018-09
  • Coach certificado como Auditor Líder de Sistemas de Gestión de Seguridad en la Información ISO 27001 por PECB Canadá ISLA1018960-2018-09
  • Coach certificado como Auditor Líder de Sistemas de Gestión de Seguridad Vial ISO 39001 por PECB Canadá RTSLA1018960-2018-09
  • Líder implementador de ISO 37001 Sistemas de Gestión Antisoborno.
  • Líder implementador de ISO 18788 Sistemas de Gestion para Operaciones de Empresas de Seguridad Privada.
  • Coach Certificado en el Estándar de Competencias del CONOCER EC0217 Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal No. 00225116
  • Coach Certificado en el Estándar de Competencias del CONOCER EC0634 Auditoria de Seguridad en la Cadena de Suministros de Comercio Exterior No. 11937018
  • Registro de Agente Capacitador STPS: LUSR-751126-LP9-0005 

 

Contactos para mayor información:

Wpp. +57 (315) 569 0011

Wpp. +521 (444) 136 7094

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